先给结论:不要悄悄删掉旧案例,也不要原样保留并继续用它证明当前能力。更稳妥的做法是把“案例”降级为“历史项目”,在对外说明中补上时间、适用条件和后来发生的变化,再决定它是否继续出现在主推位置。下面用一个假设情境,把两种做法的取舍讲清楚。
假设你经营一条周边徒步线路,三年前靠一个企业团建案例做旅游网络推广:当时客户人数多、预算宽、对住宿要求低,你把它写成“从零到成团的完整打法”。现在你的主要客群变成散客和小家庭,他们更在意周末出发、单人可拼、退改灵活。旧案例里的关键条件——大团队、统一决策、提前两个月预订——已经和你现在接单的方式不一致。
这时问题不是案例真假,而是它还能不能代表你现在能提供什么。若继续把它放在首页首屏,读者会按旧条件理解你的服务;若直接下架,你又失去了唯一一个完整的过程记录。两种做法都成立,但代价不同。
选择保留,前提是你愿意在案例里写清楚边界。具体动作是:在标题或开头加一句时间与场景限定,例如“这是一个大团队定制项目,适合当时提前集中决策的客户”;在正文中把可复用的部分和不可复用的部分分开写,比如路线踩点、供应商沟通可以复用,而“统一收齐名单再出发”只适用于团队单。
这样做的结果是,旧案例从“能力证明”变成“经验说明”,读者不会误以为你现在只接大团。代价是文案变长,转化路径不再那么直接;如果读者只想快速判断你是否接散客,他可能仍要翻到后面才看到答案。下一步动作应该是:在案例末尾补一个指向当前服务的短说明,告诉读者现在适合哪类需求,而不是让旧案例独自承担全部说服任务。
选择移出主推位,前提是你已经有新的、能代表当前客群的内容可以顶上,哪怕它不如旧案例完整。具体动作是:把旧案例从首页、落地页首屏和主推图文里撤下,放进“过往项目”或“历史记录”栏目,同时在当前服务说明里用一段话概括它,例如“我们做过大团队定制,现在主要承接小团和散客拼团”。
这样做的结果是,对外说明和当前接单方式一致,读者判断成本更低。代价是你暂时少了一个有细节、有过程的故事,新内容如果只有路线介绍而没有决策过程,说服力会下降。下一步动作是:用一次真实的小团或散客行程,按同样的结构补一份新记录,重点写清出发前怎么确认、途中怎么调整、结束后怎么处理反馈。新记录不必等“完美案例”,但要能回答当前客群最关心的问题。
两种做法没有绝对优劣,可以用下面三个条件来区分:
这里要避免一个常见误判:旧案例页面的访问量下降,不一定说明它不再典型,也可能是入口位置变了、季节过了或渠道结构调整。反过来,访问量还在,也不代表它仍能代表当前服务。判断依据应该回到案例里的条件是否还成立,而不是只看一个流量数字。
无论选哪一种,都建议按同一个顺序处理。第一步,在旧案例里补一行时间与适用条件,动作很小,但能让后来读者知道这不是当前承诺。第二步,在当前服务说明里用一句话交代变化,例如“现在以散客和小团为主,团队定制需单独确认”。第三步,把新旧内容放在同一路径上,让读者从旧案例能走到当前服务,而不是停在历史信息里。
做完这三步,你会更容易判断下一步该补什么:如果读者仍在问旧案例里的条件,说明当前服务说明还不够具体;如果读者开始问新场景,说明旧案例已经完成过渡,可以继续降低它的展示权重。对外说明的更新不是一次改标题,而是让读者在任何一个入口都能看到与当前接单方式一致的描述。
最后提醒一点:不要为了显得“更新过”而给旧案例换一个年份或换几个同义词。真正影响判断的是条件、时间和后续变化是否写清楚,而不是包装是否新鲜。